Normatif ve Pozitif Ekonomi
Niye Bilinmeli?
Sağlık yöneticilerinin performansının ölçümünde kullanılan kriterler görev tanımlarıyla uyumlu olmalıdır. Sağlık yöneticilerinin görev tanımlarını bilmeleri ve buna uygun davranış tarzı belrlemeleri kendilerinden isteneni vermeleri açısından oldukça önemlidir. Yönetimde ekonomik modellemelerin dikkate alınması, performans ölçümünde bağımlı ve bağımsız değişkenlerin doğru tespit edilmesi, başarı tanımlamaları ve örgüt uyumu açısınıdan önem kazanmaktadır. Bir organizasyonda olması gerekeni araştıran ve sistem kurması istenen birimlerle; "mevcut imkanlarla maksimum çıktı" hedefi verilen birimlerin yaklaşımları farklı olmak durumundadır. Ele alacakları iktisadi yaklaşım ve yönetim biçimleri arasında da farklılık yaşanacaktır. Hele bazı pozisyonlar vardır ki çok daha farklı oranlarda bu iki baskın görev türünü barındırılar. Bu pozisyondaki yönetici ve uygulamacıların da uyguladıkları modelde bu iki baskın yaklaşımı kendi görev tanımlarındaki yüzdesel dağılıma paralel şekilde sergilemeleri gerekmektedir. Bu davranış ve yaklaşım farklarının iktisatta da bir karşılığı bulunduğundan bahsedilebilir. Tüm bu ayrımların yapılabilmesi normatif ve pozitif iktisat konusunda farkındalıkların arttırılması ve aradaki farkların belirginleştirilmesi ile daha mümkün hale gelebilir. Sağlık yöneticilerinin, bu konuları araştırıken öğrendiklerinin sağlık organizasyonlarındaki karşılığını tahmin etmeye çalışmaları ve eğer varsa sınıf ortamında, bunların tartışmaya açılması yerinde olacaktır.
İlgili Dosyalar
Konuyu Kavrayabilmek İçin Şu Yazıları Tıklamanız ve Okumanız Faydalı Olabilir:
-
Pozitif ve Normatif Ekonomi (Bu açıklama okunduktan sonra, sağlık yöneticileri özellikle şunun üzerinde durmalılar: Görev Tanımına Uygun Yaklaşımın Belirlenmesi. Bu kısaca şu demektir. Bir kurumda görev alanların görev tanımları genellikle iki baskın türdedir. Uygulamacılar ve Planlamacılar. Bazı görevler ise belirli yüzdelerle ya da zamanlamalarla bu iki görevi birden içerir. Normatif ve Pozitif Ekonomi Ya da Yaklaşımları da burada önem kazanır. Yöneticiler görev tanımlarına uygun yaklaşımı seçip bu doğrultuda düşünmeli ve davranmalıdırlar. Yani "olan" ile mi "olması gereken" ile mi daha fazla mesai geçireceklerini görev tanımlarına uygun olan iktisadi yaklaşımla ele almaları gerekmektedir. Görev tanımlamalarına uygun olmayan yaklaşımı seçmeleri durumunda çok fikir ya da eleştri üretilse bile verimden bahsetmek oldukça zor olacaktır.)
